Crystallizing The Concept of Blue Print Reformulation for Bank BJB’s Corporate Strategy

Boot-Camp Executive Training di Rumah Perubahan
10-11 Februari 2012

Semangat untuk berubah menuju kondisi yang lebih baik adalah bagian terpenting dalam perusahaan. Hal inilah yang mendorong Bank BJB menggelar pemantapan konsep reformulasi strategi perusahaan di Rumah Perubahan, tanggal 10-11 Februari 2012. Diikuti oleh jajaran direksi, pemimpin divisi, dan pemimpin cabang Bank BJB dari berbagai wilayah, total peserta mencapai jumlah 100 orang. Kegiatan yang super padat selama dua hari tersebut bukan hanya membuat para peserta dapat saling bertukar strategi dalam memajukan masing-masing cabang, tetapi juga mengakrabkan diri dan saling mengenal satu sama lain.

Salah satu workshop penting pada pelatihan tersebut adalah Mini Workshop Blue Print Change Management Strategy. Pada sesi tersebut salah seorang pemimpin dari departemen change management Bank BJB memaparkan strategi perusahaan terbaru untuk diterapkan pada Bank BJB. Paparan tersebut kemudian mendapat masukkan dari para peserta dengan dimoderatori oleh Prof. Rhenald Kasali. Strategi tersebut kemudian dimantapkan lagi dengan tambahan materi dari para pakar dan praktisi reformulasi strategi perusahaan di Indonesia, seperti direktur Garuda Indonesia Emirsyah Satar dan Menteri BUMN Dahlan Iskan.

\" \" \"

Pada sesinya, Emirsyah Satar berbagi pengalamannya dalam melakukan perbaikan di Garuda Indonesia. Dari perusahaan penerbangan nasional yang memiliki citra kurang baik—bahkan dilarang terbang ke Eropa—hingga akhirnya mendapatkan penghargaan dari Centre of Asia Pacific Aviation dalam kategori Airline Turnaround of the Year 2010. Sesi Emir Satar menjadi lebih menarik karena sebelum masuk ke Garuda Indonesia, ia adalah seorang bankir sehingga memahami masalah-masalah perbankan di tanah air.

Lain halnya dengan Dahlan Iskan, sesinya penuh dengan tanya jawab mengenai langkah-langkah melakukan perubahan dalam organisasi. Dengan semangat keingintahuan yang tinggi, para peserta memberondong Dahlan dengan banyak pertanyaan. Menteri yang sederhana itu pun menjawab setiap pertanyaan dengan baik dan jelas. Menurut beliau, pada dasarnya melakukan perubahan tidaklah mudah, banyak halang rintang dan pertentangan. Tidak mungkin semua orang menyukai dan mendukung langkah seseorang. Namun, menurut Dahlan Iskan, jika perubahan tersebut untuk kebaikan, kita tidak boleh menyerah dan harus tetap memperjuangkannya hingga berhasil. Prinsip itulah yang kemudian membuatnya berhasil memperbaiki sistem di segala organisasi yang pernah disinggahinya.

\" \"

Pelatihan hari kedua diisi dengan kegiatan outbond sejak pagi. Peserta dibagi ke dalam 8 kelompok dan secara bergiliran melakukan permainan yang disediakan, termasuk paintball. Kebersamaan dan kekompakan tim diuji ketika mereka harus mengayuh rakit untuk mengambil bendera-bendera di seberang danau. Outbond ditutup dengan menjadi gladiator yang menangkap lele dengan mata tertutup, hanya mengandalkan panduan dari teman setimnya. Pemenangnya mendapat hadiah yang diserahkan pada penutupan acara. Selamat menjalankan perubahan untuk Bank BJB!

\" \"
\" \"

Sebarkan!!

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *