Beberapa pengusaha datang ke Rumah Perubahan dan menyatakan 3 hal ini. Pertama, Indonesia sudah memasuki fase krisis ekonomi. Kedua, kurs rupiah yang benar adalah yang berlaku saat ini. Dan Ketiga, bersiap-siap keluar dari kejayaan.
Kelompok pengusaha yang lain memberikan keterangan yang berbeda. Pertama, Indonesia justru sedang sangat seksi, dan ekonomnya akan terus membaik. Kedua, kurs rupiah pasti akan kembali ke posisi di bawah Rp. 10.000,- dan ketiga, marketing harus digenjot terus.
Itulah gambaran yang dihadapi ekonomi Indonesia di akhir 2013: tidak pasti dan sulit diramalkan karena semuanya terpulang dari tindakan apa yang diambil para pengambil keputusan. Tak ada science yang bisa menjelaskan context seperti ini. Juga tak ada ramalan yang bisa dipegang, yang ada hanyalah wishful thinking, pikiran dan ucapan yang muncul dari sebuah harapan.
Disengagement
Namun ada satu hal yang pasti, situasi seperti ini sesungguhnya merupakan saat yang tepat untuk menguji kekuatan sebuahbusiness model. Inilah saatnya yang tepat untuk keluar dari perangkap-perangkap lama, karena di “titik belok” seperti saat inilah \”orang-orang di dalam\” bisa diajak bicara untuk “keluar.” Dan dalam peradaban “transient” seperti saat ini. Sesungguhnya bukan konteks ekonomi-politik lah yang harus ditakuti pengusaha, melainkan “perubahan” yang muncul tiba-tiba dari pendatang-pendatang baru atau pemain-pemain di luar industri yang merubah seluruh peta usaha. Mereka datang dengan business model baru yang lebih fit dengan kemauan konsumen dan perubahan business landscape.
Ini jauh lebih sulit diatasi karena sangat mungkin kejadian yang tiba-tiba itu hanya menimpa satu-dua pengusaha yang terlena, yang justru sedang exist, atau menjadi market leader. Sebaliknya, kondisi sosial-ekonomi yang biasa ditakuti secara umum (semisal inflasi, defisit neraca perdagangan, perubahan kurs, kenaikan upah, dll) justru menimpa semua orang pada saaat bersamaaan, sehingga Anda tidak pernah merasa sendirian.
Ambil contoh saja surprise yang dibuat oleh XL dalam industri telco. Bagaimana tiba-tiba XL (2005) mengubah business modelnya dari premium category ke minute factory. Indosat dan Telkomsel saat itu hanya menanggapi langkah XL dengan upaya marketing sebagai perang harga. Padahal XL telah merubah business modelnya menjadi low cost carrier. Saat harga ditutunkan, modelbusiness-nya telah berubah, sedangkan pesaing-pesaingnya tak melakukan internal restructuring.
Selain dari dalam industri, surprise berbahaya juga bisa datang dari luar industri. Dan lagi-lagi ide-ide gila itu justru datang disaat para pelaku usaha merasa terancam oleh krisis ekonomi yang membuat mereka tak punya pilihan lain selain bangkrut atau berinovasi.
Tak pernah terbayangkan oleh para bankir misalnya, ketika tiba-tiba perusahaan non bank seperti Merrill Lynch membuka usahaCash Management. Dalam tempo sekejap, jutaan account nasabah korporat berpindah kepada Merrill Lynch, dan bank-bank tradisional kehilangan funding. Bank pun beralih dari eksploitasi bunga kepada fee-base. Tetapi itu baru mereka lakukan beberapa tahun setelah Merrill Lynch mencuri pasar mereka.
Surprise seperti itu sekali lagi, bisa terjadi di masa krisis ketika semua pemain utama fokus ke dalam, kepada cost-structure,product development dan promosi. Perhatikanlah saat Maxwell House dan Nescafe bertarung habis-habisan mengembangkan kopi bubuknya agar menjadi market leader. Pasar mereka tiba-tiba berkurang dicuri oleh pendatang baru dengan business model “kedai”, Starbucks.
Banyak perubahan yang terjadi dan luput dari perhatian para CEO. Perhatikanlah apa jadinya bila Telkomsel sukses memanfaatkan fasilitas pembayaran via pulsa yang sudah diberikan oleh otoritas moneter. Bukan saja menjadi pelaku di sektor keuangan, cara konsumen berbelanja pun akan berubah.
Tak pernah terbayangkan oleh banyak operator telepon bahwa Google akan menjadi pesaing mereka . Demikian juga tak terbayangkan bagaimana pelaku-pelaku jasa kesehatan akan berhadapan dengan Wall Mart yang memasuki bisnis ini. Semuasurprise itu terjadi pada masa-masa sulit. Ibarat pohon berbuah, mereka justru baru berbunga dan mengembangkan keturunan justru di musim panas, ketika tanah-tanahnya mengering dan airnya cuma tinggal sedikit.
Pada saat itulah perusahaan dituntut melonggarkan ikatannya dengan aset-aset dan keterampilan lama, melakukandisengagement secara kreatif dan memasuki era baru dengan inovasi. Itulah perubahan.
Rhenald Kasali
Founder Rumah Perubahan